东莞台商迎本土化趋势 服务业成未来发展方向
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东莞台商：本土化已成趋势 服务业及高科技成未来发展方向
东莞市— 近年来，越来越多的台商将企业经营和子女教育的重心放在大陆。一对在东莞市寮步镇拥有台资照明厂的台商夫妇接受美国之音专访时表示，他们在大陆长达近9年，经历了员工本土化以及子女接受大陆教育的转变，认为长期在大陆发展，台商无论家庭还是企业运营上，向本土化发展已经是主流趋势。
康文杰夫妇早前从台湾来东莞，担任其台资照明厂总经理。刚开始与大陆员工相处时，由于成长及教育背景不同，难免存在思想差异。康文杰认为，要融合双方差异的关键是诚相待，多与大陆员工聊天，增进彼此沟通了解。该公司大约10年前开始重视企业员工培训，并逐渐将中层管理人员由大陆员工担任， 因为他们与基层员工的沟通更加方便，同时也节省了聘请台湾中层员工的薪资成本。
针对部分台资企业认为大陆员工流动性高，不值得投入太多成本进行员工培训的问题，康文杰则持不同看法：“难道你为了有人因一两百元跳槽，就把所有教育训练停止？这样5年后公司剩下的可能都是废物，都是不可用之才。” 他强调，重视员工培训是企业长远发展的关键。
目前该公司台籍员工只有康文杰夫妇以及一位高层主管，其他500多位中层及基层员工全部为大陆本土员工。康文杰表示，台资企业要在大陆长远发展，本土化已经成为主流趋势，今年他们在经济不景气情况下依然将重点放在加强企业员工培训，增进员工对公司的向心力。
“事实上本土化就是如何把整个团队的心整合在一起，才能够成为一个有凝聚力的团队。人走在一起不是团队，心走在一起才是团队，这是真正能够发挥力量和企业长久经营的资源。” 康文杰说。
除了员工培训外，康氏夫妇对子女教育也非常重视。他们的四个孩子都从幼儿院开始在大陆接受教育，小学也没有选择台商小学，而是就读外国语国际学校。 他们认为，大陆教育可以为孩子们提供更广阔的发展空间，无论将来选择前往国外、大陆或香港的大学深造，都能拥有良好的学习基础。
面对不断变化的投资环境，康太太认为，劳力密集的传统产业在大陆已经没有竞争力，有意到大陆发展的台商，应该向服务业及高科技方面着手。她建议，“包括美容、教育、学校之类，现在绝对是最好的时机，因为大家都有钱，更重视教育，所以行业一定要区分好。目前我觉得女人的行业和孩子的教育是最好的。”